江油酒店旅游
引入OKR管理工具，目标对齐更透明。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能江油各行业领导者实现数字化转型，成效显著
设立了“总经理特别奖”、“优秀员工奖”，充分激发全员荣誉感。
设立专职品牌危机管理小组，明确发言人制度。
精细化管理初见成效，运营成本同比下降，整体毛利率稳步回升。
面对新机遇，全体员工正以空前的凝聚力和战斗力携手向前。
搭建任职资格体系，拓宽员工职业双通道。
闲置资金进行现金管理，年化收益提升至%。